আন্তর্জাতিক কর্পোরেট মানচিত্রে যে কয় জন ভারতীয় সগৌরব উপস্থিত, নাগবর রামরাও নারায়ণমূর্তি তাঁহাদের অন্যতম। ১৯৮১ সালে তিনি যে তথ্যপ্রযুক্তি সংস্থাটি প্রতিষ্ঠা করিয়াছিলেন, পরবর্তী তিন দশক ধরিয়া তিনিই ছিলেন সেই সংস্থার প্রাণকেন্দ্র। ২০১১ সালে তাঁহার স্বেচ্ছা-অবসরগ্রহণের পরে দুই বৎসর না কাটিতেই ইনফোসিস সংস্থার পরিচালকরা তাঁহাকে ফিরাইয়া আনিলেন। সংস্থাটির লাভজনকতা বিপন্ন, এমন সংশয় ক্রমশই বাড়িতেছে। এই পরিপ্রেক্ষিতেই সংস্থার উত্থানের কৃতিত্বের সিংহভাগ যিনি ন্যায্যতই দাবি করিতে পারেন, সেই নারায়ণমূর্তিকে ফিরাইয়া আনিয়া পরিস্থিতি সামাল দেওয়ার চেষ্টা। ব্যবসায়িক সংস্থার পরিচালকদের প্রথম দায়বদ্ধতা তাহার অংশীদারদের নিকট। নারায়ণমূর্তিকে ফিরাইবার সিদ্ধান্তে সেই দায়বদ্ধতার প্রতিফলন ঘটিয়াছে। এবং যে পদ্ধতিতে ঘটনাটি ঘটিয়াছে, তাহার শিষ্টতা শিক্ষণীয়। কিন্তু এই ধরনের সিদ্ধান্তের তাৎপর্য কেবল সংশ্লিষ্ট সংস্থার ক্ষেত্রে সীমিত থাকে না, তাহার বৃহত্তর অর্থ তৈরি হয়, বিশেষত যখন সংস্থাটি বৃহত্তর প্রেক্ষিতে, বিশেষত আন্তর্জাতিক কর্পোরেট জগতে ভারতের ভাবমূর্তির ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ।
নারায়ণমূর্তি জানাইয়াছেন, তিনি অবসর লইবার সময় বা তাহার পরে ভাবেনও নাই যে, তাঁহাকে ফিরিতে হইবে। স্বাভাবিক। একটি প্রতিষ্ঠান যিনি বা যাঁহারা তৈয়ারি করেন, তাঁহারা স্বভাবতই চাহেন, যথাকালে তাহার পরিচালনার দায়িত্ব ও অধিকার উত্তরসূরিদের হাতে দিয়া যাইবেন। উত্তরসূরিদের সে জন্য প্রস্তুত করাও তাঁহাদের কর্তব্য। নেতৃত্ব বলিতে যাহা বুঝায়, এই কর্তব্য তাহার জরুরি অঙ্গ। অবসর লইবার পরে পূর্বসূরিদের আবার আসিয়া হাল ধরিতে হইলে এমন কথা মনে হওয়া স্বাভাবিক যে, উত্তরসূরিরা যথেষ্ট প্রস্তুত হন নাই। সেই অপ্রস্তুতির দায়ভাগ পূর্বসূরিদের উপরেও বর্তায় বইকী। সেই হিসাবে নারায়ণমূর্তির পক্ষে এই প্রত্যাবর্তন শ্লাঘার কারণ নহে। তাঁহার দক্ষতা অনস্বীকার্য, নিশ্চয়ই অনেকাংশে সেই কারণেই তাঁহার প্রত্যাবর্তন। কিন্তু ব্যক্তিগত দক্ষতাই নেতৃত্বের একমাত্র উপকরণ নহে।
একটি বিশেষ সংস্থার নেতৃত্বের সমস্যা ও সম্ভাবনা সম্পূর্ণত তাহার পরিচালকদেরই বিচার্য। তবে এই উপলক্ষে সাধারণ ভাবে একটি কথা বলা চলে। অনেক সময় একটি সংস্থা যে পথে সফল হয়, পরিবর্তিত পরিস্থিতিতেও সেই পথেই স্থিত থাকিতে চাহে। ব্যর্থতাকে সচরাচর একটি সমস্যা বলিয়া দেখা হয়, তাহা যুক্তিযুক্তও বটে। কিন্তু সাফল্যও অনেক সময় সমস্যার বড় কারণ, কারণ তাহা স্থিতাবস্থাকে বিশেষ ভাবে আকর্ষণীয় করিয়া তোলে। আবার, কোনও এক জন বা অল্প কয়েক জনের ব্যক্তিগত দক্ষতা ও মানসিকতার উপর সংস্থার সাফল্য নির্ভর করিলে স্থিতাবস্থার এই আকর্ষণ তীব্রতর হইতে পারে। ইনফোসিসের ক্ষেত্রে তাহাই ঘটিয়াছে, এমনটা না-ই হইতে পারে। কিন্তু নারায়ণমূর্তির প্রত্যাবর্তন এই প্রশ্নগুলি তুলিয়া দিয়াছে। |
